本, 大久保 圭太

によって 大久保 圭太

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内容紹介 ■儲ける会社ほどお金を返さず、ジリ貧な会社ほど律儀に返す。 ■この裏にあるストーリーが分かったとき、 ■会社の財務体質が劇的に変わります! どうすれば会社を潰さずに、儲かる会社に変えることができるのか。 答えは「会社にお金があればいい」、それだけです。 お金がないから会社は潰れていき、 十分な投資ができず、儲けることができないのです。 企業再生の現場で見たものは、日々の資金繰りに追われ、 銀行に追い立てられ、夜も眠れない社長たち……。 精神的に追い込まれて自殺してしまった社長もいました。 「銀行は晴れの日に傘を貸し、雨の日に傘を奪う」――まさにそのとおりです。 借入ができないので、資産売却やリスケジュール(返済猶予)、コスト削減、 いわゆるリストラなどをして、なるべくお金を減らさない施策を実行するのですが、 再生する時間が稼げないケースが多数あります。 ■会社を守るのは「利益」ではなく、「現預金」です 「経営者にお金を任せられている」という認識のない税理士と、 「税理は財務を分かっている」と勘違いしている経営者のギャップは、 中小企業にとって大きな問題です。 過去の「会計」ではなく、未来の「財務」を考えましょう。 1日でも「長く」「多く」手元に資金を残す方法を考えていけばいいのです。 会社を守るのは「利益」ではなく、「現預金」です。 とにかく手元の現預金を増やすには、どんどん借入をして現預金を集めるべきです。 必要以上の借入をすることに抵抗を感じる経営者がいるかもしれませんが、 そもそも銀行は雨の日に傘を貸してくれないのです。 それが分かっているのであれば、晴れの日に借りまくるしかないのです。 「そんなに簡単に貸してくれないよ」と嘆く経営者もいるかもしれませんが、 手順をきちんと踏んでいけば、そんなに難しい問題ではありません。 貸してくれないのであれば、返さない。 つまり、雨の日になったら返さないという選択肢も取れます。 会社を成長させるのに欠かせないのもまた、「利益」ではなく「現預金」です。 企業が儲かるようになるには、投資は必須なのです。 投資は小さく、回収は早く、調達は大きくする。 このサイクルを大きくしていくことで企業は伸びていき、儲かるようになります。 まずは調達して手元の現預金を厚くしましょう。 そのための方法を本書でわかりやすく紹介します。 内容（「BOOK」データベースより） 赤字でも、仕事がなくなっても、顧客に逃げられても、現預金があれば会社は生き残る!とことん借りて、儲かる会社に変わる!企業再生に命を賭した著者による、「お金の調達力」を上げる方法。 著者について Colorz Consulting株式会社代表取締役。Colorz国際税理士法人代表社員。 税理士。早稲田大学卒業後、会計事務所を経て中央青山PwCコンサルティング株式会社(現みらいコンサルティング株式会社)に入社。中堅中小企業から上場企業まで幅広い企業に対する財務アドバイザリー業務・企業再生業務・M&A業務に従事。企業再生案件において、過去節税のために生命保険に加入した経営者が、業績悪化とともに借入等が返済できなくなり、生命保険金欲しさに自殺するのを間近にみて、自分の無力さに悩む。税理士の適切でないアドバイスにより会社の財務が毀損し、苦しんでいる経営者が多数いる現実を変えるには、税理士業界の意識を変える必要があることを痛感。 2011年に独立し税理士法人ACS(現Colorz国際税理士法人)・株式会社ACS(現Colorz Consulting株式会社)を立ち上げ、成長企業に対する財務コンサルティングを中心に、累計1000社以上の財務戦略を立案している。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 大久保/圭太 Colorz Consulting株式会社代表取締役。Colorz国際税理士法人代表社員。税理士。早稲田大学卒業後、会計事務所を経て中央青山PwCコンサルティング株式会社(現みらいコンサルティング株式会社)に入社。中堅中小企業から上場企業まで幅広い企業に対する財務アドバイザリー業務・企業再生業務・M&A業務に従事。2011年に独立し税理士法人ACS(現Colorz国際税理士法人)・株式会社ACS(現Colorz Consulting株式会社)を立ち上げ、成長企業に対する財務コンサルティングを中心に、累計1000社以上の財務戦略を立案している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ファイル名 : 借りたら返すな-いちばん得する-儲かる会社に変わるお金の借り方-残し方.pdf

借りたら返すな! ―――いちばん得する! 儲かる会社に変わるお金の借り方・残し方を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。