本, 石原 正博

によって 石原 正博

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内容紹介 「敵は社内にいるんです! 」 部門間の対立、上層部と部下との壁、経営と現場の溝-- 互いの「正しさ」を否定することなく、同じゴールを目指すには。 自分を変え、組織を変えるビジネスストーリー。 “働き方だけ改革"は失敗する。全体最適化コンサルタントが見た、社員のやる気をなくさせる「7つの壁」の壊し方。◆働き方改革が叫ばれる中、現場の生産性向上を阻むものには、社員自身の働き方だけでなく「部門間や上司との溝」「過剰な管理やルールの縛り」「腑に落ちない会社の方針」など様々な要因があります。そういった要因を解決せず、ただ闇雲に働き方だけの改革を進めても、社員は本気でやろうという気にはならず取組みは失敗に終わります。ではこれらの生産性向上を阻む要因をどうやって解決していくのか。◆解決策のヒントとなるのは「一体誰が壁を作っているのか」「そもそも壁の正体は何なのか」その答えを見出すことにあります。その答えを意識しながら読み進めていくことで本当に必要な解決策が何なのかが見えてきます。◆本書は、経営層から現場まで、これまで多くの当事者たちの本音を聞き、「全体最適」の視点から問題解決してきた筆者の経験をヒントに、職場で働く人々の前に立ちはだかる「7つの壁」の壊し方をストーリーで紹介。その壁の先にある自らの夢や目標を叶えるためのヒントを提供していきます。 内容（「BOOK」データベースより） 「部門間や上司との溝」「過剰な管理やルールの縛り」「腑に落ちない会社の方針」など、現場には生産性向上を阻む様々な「壁」がある。本書は、組織の中で誰もが突き当たる7つの壁の壊し方を事例として紹介しながら、自らの夢や目標といった壁の先にあるものを叶えるヒントを提供する。 著者について 石原 正博株式会社センターボード・代表取締役 全体最適化コンサルタント1969年東京都生まれ。1992年学習院大学法学部を卒業し、安田信託銀行入社。法人営業、企業年金制度コンサル、経営企画業務等を経験。2005年1月 スコラ・コンサルトに入社。大手企業を中心に20年間で500社を超える企業への支援を行い、組織を動かしていくノウハウを修得。2011年独立し株式会社センターボードを設立。著書に、『会社が生まれ変わる「全体最適」マネジメント』がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 石原/正博 株式会社センターボード・代表取締役。全体最適化コンサルタント。1969年東京都生まれ。1992年学習院大学法学部を卒業し、安田信託銀行入社。法人営業、企業年金制度コンサル、経営企画業務等を経験。2005年1月スコラ・コンサルトに入社。2011年独立し株式会社センターボードを設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ファイル名 : 組織の壁-の壊し方-働き方だけ改革-では会社は変わらない.pdf

「組織の壁」の壊し方 「働き方だけ改革」では会社は変わらないを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。